C-level подбор для банка
Задача
Банк переживал трансформацию: смена акционеров, новая стратегия, перестройка топ-команды. Нужно было найти CFO и трёх директоров (по рискам, по IT, по рознице) одновременно. Требования — высокие: международный опыт, понимание регуляторики, готовность к изменениям. Предыдущие попытки через внутренний HR и одно агентство не дали результата за 3 месяца.
Что мы сделали
Уточнение профилей под новую стратегию
Провели серию интервью с акционерами и CEO: какую банк хочет строить стратегию, какой тип руководителя нужен — менеджер стабильности или агент изменений? Переработали профили должностей, добавив стратегические компетенции.
Маппинг рынка и прямой поиск
Составили карту кандидатов: кто занимает аналогичные роли в банках-конкурентах и смежных финансовых структурах. Вышли напрямую на 64 потенциальных кандидата через нетворк и прямой outreach.
Трёхэтапная проверка
Каждый финалист прошёл: структурированное интервью по компетенциям, проверку референсов (7–10 источников), кейс-задание от акционеров. Это дало уверенность в выборе до оффера.
«Мы искали CFO три месяца без результата. PeopleOps закрыли все четыре позиции за 45 дней — и все люди до сих пор работают. Это именно то, что нужно при трансформации.»
Хотите похожий результат?
Расскажите о задаче — обсудим, как подойти к ней в вашем контексте.
Обсудить проект